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[ 来自:不详  阅读:   时间:2019.08.13 ]

   “从量变到质变,任何事情都需要一个过程,‘转勇闯’工作也不例外。”8月9日,中原油田天然气产销厂党委书记杨文代在该厂“转勇闯”工作座谈交流会上说。

    自“转观念、勇担当、创一流”工作开展以来,该厂党委围绕服务厂改革发展大局,立足观念上有“小转变”、担当中有“小革新”、创效中有“小提升”,循序渐进,细水长流,勤于“小动作”,赢得“大收获”,在各项工作中取得了实效。

    转观念:从不理解到很支持

    “员工价值积分考核,拉开了绩效分配档次,消除了消极怠工现象,提升了岗位工作效能。”该厂东濮采气管理区党支部书记柴英智说。

    这个区是该厂实施气田区块自主承包经营的试点单位,相继出台了一系列自主改革举措。面对员工价值积分考核的执行,部分员工思想上不理解,认为是给员工头上戴“紧箍咒”。对此,区党支部利用开展“转勇闯”工作的有利时机,深入组织“推动改革与思想转变”“观念更新与形势需求”“规范管理与多劳多得”大讨论,增强了全员忧患意识,树立了做精本职工作、干好兼职工作、多干困难工作的思想,推动了全员工作“大提速”。

    兼职司机奖励200元、季度讲评分析会奖励200元、安全诊断奖励280元、挖潜创效奖励250元、工艺流程改造奖励400元、设备自主维修保养奖励140元、项目长岗位奖励150元,这是该区工程技术主办张凯7月份的价值积分考核“账单”,一共7项奖励,奖金1630元。

    “张凯的价值积分考核收入,是7月份全区最高的,比价值积分考核最低的员工多拿1102元。”副经理周德生掰着指头算了一笔账。

    “开始我也感到不理解,但区里真考核、真兑现,体现了多干多得的初衷,不但改变了自己的看法,而且也增加了个人收入,实现了从‘不理解’到 ‘很支持’的转变。”张凯淡定地说。

    勇担当:从大道理到小目标

    “过去提到‘担当’这个词语,感觉十分‘高大上’,有种摘星星的感觉。如今通过转观念,把勇担当的大道理转变为岗位工作的小目标,心里更踏实了。”该厂文留输气管理区文留增压站站长祝卫忠诙谐地说。

    文留输气管理区是该厂成立时间最长、设备老化最严重、基础设施相对落后的一个老区。在“转勇闯”工作中,该区紧紧围绕“管理创效、降本增效、技能提效、安全保效”工作目标,动员全员立足本职岗位勇担当,把“等靠要”变为“马上办”、“雇人干”变为“我来干”、“买技术”变为“自己练”、“购配件”变为“自主修”,呈现了“小革新”带来“大转变”、“小担当”承载“大责任”的火热场面。

    “二季度以来,全区先后自主承担了南阀室屋顶维修防水,节约3300元;南北阀室外墙面刷漆,节约14600元;中开站地面步砖铺设,节约2000元;文留增压站外墙粉刷,节约72000元;东明增压站发动机、发电机拆迁,节约95000元。合计节约成本支出18.69万元。”该区成本核算员张妙娟说。

    为填补文留增压站压缩机组现场培训教材短缺的现状,该区技术人员与安全骨干自发成立由20人组成的培训课件开发小组,拍摄操作维护视频15部、制作设备原理动画3部、整理实物照片16幅、编写培训教材4本。

    “实现一个‘小目标’,就完成了一份‘小担当’,日积月累,积少成多,就能把‘勇担当’变成工作现实。”该区培训课件开发小组组长许现西形象地说。

    创一流:从低要求到高标准

    “一流技能、一流管理、一流服务,是我们对外服务的目标,也是每一位外闯市场员工的追求。”该厂川气东送项目部党支部书记喻军义说。

    该项目部是该厂对外承揽业务最早、战线最长、分散最多的一个项目。由于班站都处在山区或偏僻地段,部分员工在思想上出现了“干好甲方安排的工作、挣会该拿的劳务费就行了”的低要求。该项目部党支部了解员工思想动态后,以“转勇闯”工作为契机,组织开展“服务意识与服务质量”班站辩论赛,比服务质量、比一流工作、比甲方认可,队伍整体面貌焕然一新。本文由上海宏东转载发布;本公司专业生产QW潜水排污泵,WQ潜水排污泵,WQP不锈钢排污泵,ZW自吸排污泵等;欢迎访问排污泵官网查询具体产品信息。

    南京输气站是川气东送管道第一批执行一级调度的输气站。按照甲方要求,22:00以后员工不必到现场工艺区巡检。考虑到夏季是事故高发期,每名当班员工不但按时进行巡检,还加密了夜间巡检次数。7月22日晚,岗位员工周学礼值夜班,23日凌晨1:00巡检至B路过滤分离器时,发现有异常响动,仔细排查发现是安全阀内漏,当即履行特殊情况汇报,获批后果断措施,避免了一起安全污染事故发生,受到甲方通报表扬。

    同时,以南京输气站为代表的多个输气站为了节约成本,在不影响安全的情况下,推迟路灯打开时间、提前关掉路灯,能站内维修的活绝不上报甲方外委维修,处处体现出“把甲方的站当成自己的站管理”“把点滴事情精细化管理”,服务质量持续提升、市场份额持续扩大。今年1-7月份,在甲方指标考核中没有一项业务因服务质量不达标被扣罚,实现了服务账款应收尽收的目标。

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